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精细管理 转型升级 管理创新

  ——记交运快递召开2018年安全工作研讨会

 

新年伊始,12日,交运快递公司安委会为深入 贯彻运业公司对安全管理工作在新形势下的新要求,在公司 小会议室召开了2018年安全工作专题研讨会公司领导、部门负责人共计15人参加了本次会议。会议由公司分管安全领导钟军同志主持。

    上,首先由钟军介绍了召开本次研讨会的意义:2018年是企 业转型升级中最重要之年,生产经 营格局将面临重大调整,仓储、城配体系在2018年将有更大发展。新领域 的发展将会给公司现行安全管理带来巨大变化和新的难题,需要全 体在座同仁齐心协力、共谋创 新企业安全管理的新思路、新办法,为企业 转型升级保驾护航。各部门负责人首先向 公司领导班子就本部门在近年来遇到的安全工作的重点和难点逐一作了汇报虽对公 司未来安全工作的具体发展认识不够清晰,但也结 合本部门的实际情况提出了切实可行的一些新思路,对公司 安全保卫部提出的2018年安全管理新的思路和方向表示了认可和赞同同时,大家也认识到,在面对 新形势下安全管理工作的新要求,需要大家转变观念将传统 安全管理与创新有机结合企业,使之更 加适应企业发展需要


随后,钟军在发言中指出:一是公 司安全工作是要靠每一位员工严格执行才能保障公司安全管理工作的顺利进行,面对企 业新的生产经营变化,需要我 们管理者和员工共同提高认识和强化学习培训,来适应 企业不断变化发展需求;二是因 企业生产经营变化较快,为客户 提供个性化的物流服务是企业竞争的基础,现实生 产经营中的实时变化与现行安全标准化体系经常形成矛盾,因此,在安全 管理可控范围之下不断满足客户需求和生产经营需要,就必须建立“2018年安全管理新体系;三是各 生产部门在与客户订立经营合同前,必须先 报安全部门进行安全风险评估和提出降低安全风险的要求后才能最终签订合作经营合同,并将此项工作纳入2018年安全 工作考核重点项目之一后,公司总 经理卢志强同志布置了公司2018年安全工作重点,具体提 出了以下几点要求:一回顾2016年和2017年的安全工作情况,虽然在 管理的结果上是好的,但是在 站务中心的评比中却总是垫底,而同样 的错误不停重复的犯,从中体 现出公司管理者对待安全工作的不上心不重视,心态麻木,针对此种情况,公司全 体人员必须转变心态,明确安全的重要性,做好本职的安全工作;二没有规矩可依,执行考核不严,违反规定不纠,在检查 中发现问题不及时处理,不落实 责任是公司目前存在的最大问题,也是急 需要解决的问题;三是主体责任不清楚,不落实,导致各 部门辨不清责任落实不了工作,错误的 觉得安全工作是安全部的。而安保 部主要负责公司总体安全工作的具体管理方向、划分各 部门安全工作范围和监督各部门安全工作的执行情况,各部门 具体的安全工作的落实则是各部门自己责任;四是各 部门负责人要根据公司生产情况以及未来的业务发展方向来不断重新定位新的安全工作重点;五是各 部门负责人要带头做好本部门以及本职位的工作,细化本部门的管理,明确本 部门员工的工作职责;六是安 保部要结合去年和今年的安全工作重点,制定出 切合公司生产实际的安全考核办法,量化责任为细则,并逐一进行对照考评。

本次研 讨会让大家深刻认识到转型已迫在眉睫,时不我待,在挑战 与机遇并存的时刻,正确处 理好生产经营和安全管理之间的矛盾将是贯穿全年的安全工作重点。安全为了生产,生产必须安全,主动迎接挑战,为生产经营保驾护航!



2018年1月10日

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