“高压喷淋系统增加高压水管”“热熔胶机胶槽降温节能”“造纸白水回用到化学浆车间用于送浆”……年初的职工代表大会闭幕后，湖南岳阳林纸股份有限公司工会一季度收集整理的职工代表“微建议”，仍然源源不断。

  职工代表“微建议”、全体员工“献一策”、股东代表“提案”——这三条“民声通道”，如今成为洞庭湖畔这家传统老国企的新风景。“调动人的积极性，才能做正确的事。”公司运营（市场）部经理、职工代表谈忠说。

  “我们这两台小纸机1975年投入到正常的使用中，投产近50年，至今还在源源不断地出产品，出新产品，产能从日产50吨提升到日产82吨……”

  令4＆5号机工长、高级工李朝晖感到自豪的是，他和同伴们针对改进设备和工艺的“微建议”“献一策”总是得到重视和采纳，使得老设备不断焕发新能力。2022年，他因此被选入公司“核心人才库”，并获得“股权激励”。

  “就像在家里做事一样。”李朝晖如此形容身边工友因为畅通的“言路”而生发的责任感。

  谋增长、稳增长、保增长，需要拧成一股绳。岳阳林纸股份有限公司党委书记、董事长叶蒙在今年召开的公司职代会上深有感触地说：“职工与企业全方位互动，才会有代入感和参与感，做到人人都是经营者，个个都能创价值。”

  这次职代会还将公司的“契约化管理”进一步落地——各层级领导签订的目标责任书全部条款都向职工代表公开，并要求从“领导的抽屉里”拿出来挂到墙上，经营目标责任的细节由少数人知道变成全体员工都知道。

  3年前受疫情影响而“被迫”在网上召开的公司职代会，线上线人云听会的“盛况”，同时也启发公司工会，民主管理不存在技术上的障碍，重点是不断变革机制舞活职工代表这根纽带，打造“永不闭幕的职代会”。

  按照公司工会部署，各级职工代表将各自联系的片区（班组、工段等）职工拉进微信群，收集、整合、提炼的“微建议”在职代会闭会期间可以每时每刻提、处处提，但“微建议”质量要高于合理化建议。

  公司工会生活委员会主任李露和记者说，由各基层工会参与组织的“收单”微信群和各职能部室组成的“派单”微信群，是公司工会收集和“中转”职工代表“微建议”的办理平台。

  公司及各基层工会打破空间、时间、心间局限，零障碍、全方位、全天候收集职工好建议，从收集、转接、审核到实施、跟踪、奖励的管理流程闭环，实际做到了让职代会“不闭幕”。

  “有了职工代表和职工全天候‘微建议’‘献一策’的闭环管理机制，察觉缺陷和解决实际问题都更及时。”岳阳分公司生产管理中心总监刘登攀对此感受深刻。在接受记者正常采访的两个多小时里，他的手机一直很安静，他对自己主管的生产运转十分放心。

  作为职工代表，他本人也是“微建议”积极分子，去年提出的“提高低压蒸汽温度”的“生产技术类”提案被采纳，技改成功后吨纸蒸汽消耗一下子就下降，年创效3369万

  公司工会办公室提供的多个方面数据显示，2022年，通过职工代表、股东、全体员工建言献策三条通道，“我为公司献一策”“股东提案”“职工代表提案”“微建议”共汇集2946条“金点子”，同比增加5%。“金点子”采纳率均超过50%，占比最大的“献一策”被采纳1737条，采纳率达到78%。

  以普通职工身份，以职工代表身份，以股东代表身份……在拥有3800多名职工的岳阳林纸，小建议出大成效的“故事”很多。

  岳阳分公司职工代表的《优化循环水管网输送流程》“微建议”，年节能降耗创效近60万

  ；技术中心职工代表提出的《开发高松包装纸》“微建议”，年可创效460余万

  “微建议”“献一策”围绕生产经营的技术类和改革创新类“金点子”，占比超过70%。

  在遭遇疫情冲击的3年里，行业盈利水平普遍下降，岳阳林纸却逆势增长，2022年实现净利润同比增长105.60%。

  “职工参与管理的程度越高，对企业的认同感和责任感越强。”公司党委副书记、工会主席袁国利表示，建厂近70年来，让职工参与管理始终是这家传统国有企业的“优势”。

  如今，以“微建议”“献一策”等“民声工程”为契机，公司面向所有班组推动“群星工程”——全年全程创建高产之星、找茬之星、设备维护之星、聚划算之星、成长星、智多星、6S之星、变革之星、精准验收之星。